Проект MONE

Мобильная недвижимость

О СМЫСЛАХ И АЛГОРИТМАХ НАШЕЙ РАБОТЫ НА РЫНКЕ MONE

Наш сайт создан в целях содействия развитию в России рынка MOбильной NEдвижимости (MONE).

Посредством публикации на сайте информационно-методических материалов, раскрывающих логику функционирования и развития рынка MONE мы рассчитываем привлечь к сотрудничеству его ключевых интересантов — производителей мобильных объектов и сервисов, владельцев земли и инфраструктур, регуляторов и, естественно, его главных бенифициаров — «активных горожан», стремящихся расширить функциональную и географическую мобильность своих активов

В нашем понимании рынок мобильной недвижимости — это горизонтально организованная сетевая структура, участники которой совместными усилиями порождают и регулируют экономический оборот MONE-объектов, а так же необходимых для их размещения и функционирования инфраструктур и сервисов.

В принципе, при наличии платежеспособного спроса на объекты и инфраструктуры MONE все необходимые рыночные процессы развиваются эволюционно, как методом заимствования успешной западной практики, так и посредством собственных проб и ошибок. Однако, как показывает опыт прочих, уже сформированных сегментов российского рынка недвижимости, процесс становления «цивилизованных рыночных отношений» можно значительно ускорить, в разы сократив, тем самым, число ошибок и количество участников, от них пострадавших. И кратно увеличив количество участников выигравших. Основной способ такого ускорения мы видим в систематизации лучшей практики рыночного поведения ключевых заинтересованных сторон (упомянутых выше производителей MONE-объектов и сервисов, владельцев земли и инфраструктур, регуляторов и т.п.) и создании информационно-коммуникационных сервисов, обеспечивающих простое и удобное применение (и тиражирование) этой лучшей практики. Такая трактовка предполагает грамотное и практически полезное описание основных рыночных процессов и обеспечивающих их выполнение организационных, технических, информационных и иных структур. В качестве шаблона для такого описания мы взяли модель управления архитектурой организации TOGAF (The Open Group Architecture Framework), предлагающую достаточно логичную модель систематизации и представления знаний о смыслах, алгоритмах, технологиях и данных процессов «расширенных» (горизонтально-рыночных) организаций. При желании Вы можете познакомиться с этой методикой в оригинале и наиболее адекватном из ее русских переводов TOGAF 9.1. НА РУССКОМTOGAF 9.1. В ОРИГИНАЛЕ

«АРХИТЕКТУРНОЕ ВИДЕНИЕ»

«Архитектурное видение» формирующегося MONE-рынка предполагает описание ключевых принципов, на основе которых формируется его процессы и структуры, базовых ограничений, препятствующих развитию и предположений о грядущих на рынке переменах.

Так же в ходе разработки «архитектурного видения» описываются способности организации к снятию ограничений, адаптации к рыночным тенденциям и формулируются базовые требования к наилучшим, наиболее эффективным процессам и структуре организации АРХИТЕКТУРНОЕ ВИДЕНИЕARCHITECTURE VISION

ВСЕ ТЕЧЕТ, ВСЕ ИЗМЕНЯЕТСЯ

И с каждым днем – изменяется все быстрее

Растущая «текучесть», мобильность современной жизни находит отражение в каждой ее сфере – в том числе – в самой доселе стабильной — недвижимой. АРХИТЕКТУРНЫЕ ПРИНЦИПЫARCHITECTURE PRINCIPLES

Люди меняют свои потребительские предпочтения регулярно – с возрастом, изменением социального статуса, места жительства, профессии, да и просто в связи со сменой времен года.

До сей поры удовлетворение новых потребностей осуществлялись большинством в пространстве централизованно создаваемых государством (крупными девелоперами) инфраструктур и сервисов жизнеобеспечения (городов, коттеджных поселков и т.п.). Но сегодня, не находя в централизованных инфраструктурах объектов и сервисов необходимого качества / стоимости, люди начинают создавать их (сервисы, объекты и инфраструктуры) самостоятельно – по индивидуальным проектам и за собственный счет. И таким же индивидуальным образом – год за годом «функционально подстраивают» – под новую занятость, возраст, статус. И все чаще – под новое место. А растущий спрос на функционально и географически мобильные инфраструктуры жизнеобеспечения формирует соответствующее предложение — новый MONE-сегмент рынка недвижимости.

НЕДОСТУПНОСТЬ ИНФРАСТРУКТУР И СЕРВИСОВ

Существующие транспортные и энергетические инфраструктуры не имеют необходимых для владельцев MONE-объектов «точек подключения»

Частные сервисы и общественные услуги «не дотягиваются» в места размещения MONE ОГРАНИЧЕНИЕ CONSTRAINT

Ключевым фактором, сдерживающим формирование и развитие рынка Мобильной Neдвижимости (MONE) является сложность и стоимость создания базовых инфраструктур жизнеобеспечения – прежде всего — транспортной и энергетической, а так же – недоступность для владельцев MONE большинства необходимых им частных сервисов и общественных услуг.

Те инфраструктуры, сервисы и общественные услуги, что созданы государством и частными девелоперами, без остатка используются для реализации высокодоходных и дорогих проектов селитебного строительства, как части основной системы расселения (в контексте предлагаемой настоящим проектом терминологии). Те, что хаотически складываются в пределах сельских поселений и дачных поселков, в подавляющем большинстве случаев – низкого качества, либо – запредельно дороги, а потому – для массового МОNE – рынка не годятся.

ВОЗНИКНЕТ «MONE-ЭКОСИСТЕМА»

Вследствие растущего платежеспособного спроса на новые, функционально и географически мобильные объекты и инфраструктуры жизнеобеспечения возникнет «MONE-экосистема (сегмент рынка недвижимости) — горизонтально организованная сетевая структура, участники которой совместными усилиями порождают и регулируют экономический оборот MONE-объектов, а так же необходимых для их размещения и функционирования инфраструктур и сервисов

ПРЕДПОЛОЖЕНИЕASSUMPTION

Производственная и домостроительная индустрия организуют производство мобильных (модульных, плавучих, перемещаемых и т.п.) домов и сервисных объектов

Землевладельцы, желающие получать доход, но не планирующие крупных девелоперских проектов, профинансируют локальное инженерное и транспортное обустройство и сдадут оборудованные земли в аренду MONE-арендаторам. Производители эксплуатационных сервисов предложат необходимые услуги (технической эксплуатации, санитарного содержания, охраны и т.п.) Органы местного самоуправления организуют доступ жителей MONE-комплексов к базовым социальным услугам (образования, здравоохранения, охраны общественного порядка) Органы государственной власти организуют регулирование рынка MONE (сформируют необходимую нормативную правовую базу, организуют контроль ее исполнения и т.п).

ЦЕНТРЫ MONE-АКТИВНОСТИ

У инициаторов MONE-проекта есть все необходимые для проведения эксперимента по развитию «MONE -экосистемы» активы и компетенции

И, главное, – есть амбиции осуществить такой эксперимент на максимуме возможностей — обобщая и масштабируя получаемые в ходе MONE-проекта знания и опыт. СПОСОБНОСТЬCAPABILITY

У инициаторов и базовых партнеров проекта MONE в собственности есть земельные участки с уже созданными и функционирующими базовыми инфраструктурами – транспортной и энергетической.

И есть готовность продолжить развитие этих инфраструктур целенаправленно под MONE-поселение Кроме этого, у нас складываются и продолжают развиваться в конструктивном русле профессиональные отношения с его ключевыми заинтересованными сторонами – муниципальными, региональными органами власти и управления, представителями профильных федеральных структур в области градостроительства и туризма, экспертами рынка недвижимости, землевладельцами, производителями MONE-объектов и т.п.) У команды MONE-проекта есть опыт и возможности создания сетевых («расширенных») организаций, объединяющих и координирующих усилия заинтересованных сторон MONE-проекта, а так же – опыт создания информационных сервисов, обеспечивающих их функционирование и развитие

СЕТЕВАЯ MONE-ОРГАНИЗАЦИЯ

Масштаб и сложность задачи строительства нового сегмента рынка недвижимости («экосистемы MONE») требует формирования специфической организации — горизонтального «сетевого» союза ключевых заинтересованных сторон

ТРЕБОВАНИЕREQUIREMENT

Важнейшей целью проекта является последовательное формирование механизмов самоорганизации и координации совместной деятельности ключевых заиитересованных сторон MONE-рынка, в том числе:

— объединения представлений его участников о целях и результатах взаимодействия, — формирования четких договоренности о ролях и функциях каждого участника в процессе достижения целей, — координации и контроля исполнения всеми участниками взятых на себя обязательств Пилотным результатом функционирования «расширенной организации» и, одновременно, — полигоном для ее формирования и «боевого слаживания» должна быть реальная «MONE-экосистема» – со всеми ее основными и вспомогательными механизмами Именно совокупность реально построенной «MONE-экосистемы» и действующей «расширенной организации», осуществившей это строительство и являются «входным билетом» на «MONE-сегмент» российского рынка недвижимости

МОТИВАЦИОННЫЕ ОСНОВАНИЯ

Развитие процессов и структур MONE-рынка (как и любого прочего) осуществляется конкретными субъектами (заинтересованными сторонами, стейкхолдерами), действующими на основе своего рационального интереса.

Описание архитектуры MONE-проекта на мотивационном уровне предполагает идентификацию стейкхолдеров, определение главных потребностей и ожиданий каждого из них, а так же формулирование основных целей и результатов развития, обеспечивающих удовлетворение этих поттребностей и ожиданий.

ПРОИЗВОДИТЕЛИ MOБИЛЬНОЙ NEДВИЖИМОСТИ

Ключевыми участниками MONE-рынка, заинтересованными в его росте и развитии, являются производители мобильных домов, размещаемых в ландшафтных комплексах, кемпинг-парках и скверах, в рекреационных, реабилитационных, спортивных и развлекательных зонах, а так же на водоемах (плавучие дома и сооружения)

СТЕЙКХОЛДЕРЫSTAKEHOLDER

Ключевой интерес MONE-производителей видится в создании устойчиво высокого спроса на их продукцию, позволяющего кардинально снизить издержки и увеличить прибыльность и финансовую устойчивость бизнеса.

Ключевым фактором роста объемов продаж видится расширение линейки продуктов для максимально широкого охвата географических и функциональных сегментов MONE-рынка. Такое расширение может производиться как посредством организации в интересующих MONE-производителей регионах совместного производства отработанных моделей мобильных домов (в форме СП, франшизы и др.), так и путем развития дилерской сети (поставки выставочных образцов для презентаций с последующей продажей или использованием в качестве офиса продаж и шоу-рума в презентуемом проекте). Дополнительно к производителям MONE-объектов в росте рынка MONE заинтересованы их “смежники” – производители материалов и оборудования для устройства объектов локальной инженерной, транспортной и охранно-защитной инфраструктур, а так же различного оборудования для проживания и отдыха владельцев MONE-объектов

ПОКУПАТЕЛИ MOБИЛЬНОЙ NEДВИЖИМОСТИ

Самой массовой категорией стейкхолдеров MONE-рынка являются покупатели мобильных домов.

В данной группе сегодня сформирован значительный отложенный спрос на широкую номенклатуру MONE-объектов – мобильных гостевых/дачных домов, плавучих домов, MONE-объектов для спорта, сервиса и развлечений, кемперов/домов-на-колесах в различных вариантах исполнения (эконом, бизнес и премиум) СТЕЙКХОЛДЕРЫSTAKEHOLDER

Ключевая мотивация MONE-покупателя – приобрести мобильный дом для свободного или делового времяпрепровождения и иметь при этом реальную возможность свободно перемещать его между различными инфраструктурными площадками. А так же, при необходимости, менять функциональность MONE-объекта (в зависимости от сезона, изменений в типе занятости, составе семьи и т.п.)

Особо хотим отметить, что лучшим подарком для разработчиков этого сайта является интерес владельца MONE-объекта разместить его в «Велнес-сквере в Новых Борках» в статусе резидента.))) В качестве примеров требований владельцев MONE-объектов к их функциональной и географической мобильности можно привести следующие: – свобода функционального использования мобильного дома – в качестве гостевого дома, личного городского/сельского мини-отеля; кафе, приюта; офиса, ресторана, торгового павильона или их комбинации – свобода географического перемещения приобретенного дома – в центральные, спальные, рекреационные и другие районы города; размещение на территории городских и сельских кемпингов, зон отдыха, развлечений, курортов и т.п.

ВЛАДЕЛЬЦЫ MONE-ПЛОЩАДОК

Важнейшими участниками развития MONE-рынка сегодня являются землевладельцы, ищущие возможности сдавать в аренду небольшие части земельных участков под размещение мобильных домов жилого, коммерческого и иного назначения, обходя ограничения, связанные градостроительными регламентами и с разрешенным использованием участка при его застройке.

СТЕЙКХОЛДЕРЫSTAKEHOLDER

Ключевая мотивация MONE-землевладельцев – открытие новых возможностей использования крупных земельных «наделов» без их отчуждения, а так же минимизация стратегических рыночных, в т.ч. – конъюнктурных, рисков связанных с капитальным строительством.

Дополнительным интересом MONE-землевладельцев является возможность утилизировать MONE- проект с относительно небольшими затратами, если возникнет необходимость продать землю или придет новое понимание ее наилучшего, наиболее эффективного использования.

ВЛАДЕЛЬЦЫ MONE-БИЗНЕСА

Важной категорией стейкхолдеров MONE-рынка являются Предприниматели и сетевые сервис-ориентированные корпорации, ищущие возможность бизнес-присутствия как в сезонно-функционирующих MONE-площадках, так и в круглогодично эксплуатируемых MONE-поселениях

СТЕЙКХОЛДЕРЫSTAKEHOLDER

Ключевая мотивация бизнеса – реализация на территории MONE-площадок разнообразных инвестиционных проектов, ориентированых на спрос владельцев мобильных и плавучих домов) и гостей (арендаторов, автотуристов и пр.)

Наиболее реалистичными участниками MONE-бизнеса видятся: – Предприятия общественного питания (пивной ресторан, тематическое кафе, гриль-точка), созданные как путем индивидуальных инвестиций, так и на условиях франшиз известных брендов – Торгово-сервисные предприятия – мобильные торгово-сервисные павильоны для круглогодичного использования в целях обеспечения владельцев MONE и их гостей продовольствием, товарами первой необходимости, а так же предоставления в аренду средств сезонного развлечения и отдыха – Эксплуатационно-ремонтные предприятия, предоставляющие владельцам MONE-объектов услуги по технической эксплуатации и текущему ремонту конструкций и инженерного оборудования, а так же услуги по санитарному содержанию территории MONE-поселений

ГОСУДАРСТВО И МУНИЦИПАЛИТЕТЫ

Еще одним важным интересантом MONE-рынка являются федеральные и региональные органы государственной власти, а так же органы местного самоуправления, ищущие возможности запуска новых стимулов и механизмов экономического развития подведомственных территорий, а так же их благоустройства и инфраструктурного развития

СТЕЙКХОЛДЕРЫSTAKEHOLDER

Ключевым интересом органов региональной власти и местного самоуправления к развитию в регионах развитиого MONE-рынка является возможность привлечения частных инвестиций в благоустройство и инфраструктурное развитие подведомственных им территорий

И вовлечение, тем самым, во вновь создающийся экономический оборот невостребованных доселе земельных активов, рост производства продукции и услуг местных производителей, увеличение занятости и доходов населения, а так же – рост налоговых поступлений в соответствующие бюджеты. Дополнительным интересом руководства регионов является: – стимулирование не входящих в маршрут «Золотого кольца» туристических потоков посредством формирования «туристски-ориентированных» MONE-проектов (авто-туристских кластеров, кемпинг-парков) – использование двойного назначения MONE-площадок как мест резервного расселения

ПРОДУКТ – БИЗНЕС – РЫНОК

Система наших целей предусматривает последовательную реализацию текущего инвестиционного проекта в «Новых Борках», формирование портфеля инвестиционных проектов среднесрочной перспективы и развитие стратегических коммуникаций со стейкхолдерами MONE-рынка в Рязани, России и за ее пределами.

ЦЕЛЬGOAL

В составе целей стоит отметить:

– Создание Велнес-парка «Новые Борки» как образца MONE-поселения нового поколения – Организация поставки и (по возможности) собственного производства ключевых элементов MONE-поселений – мобильных домов, инженерного оборудования, сопутствующих сервисов и т.п. – Формирование «расширенной» сетевой организации, координирующей деятельность основных заинтересованных сторон MONE-проектов – Формирование рязанского сегмента MONE-рынка, как совокупности MONE-бизнесов, устойчивых норм делового оборота, регулирующих органов, обеспечивающих эффективное выполнение MONE-проектов на территории г. Рязани и Рязанской области – Участие в формировании российского рынка MONE в качестве полноправного субъекта, полезного и уважаемого партнерами

БИЗНЕС ПО ТИРАЖИРОВАНИЮ ЛУЧШЕЙ MONE- ПРАКТИКИ

Результатом достижения целей MONE-проекта является устойчивое функционирование собственного MONE-бизнеса, а так же способность оказывать услуги по организации MONE-проектов любому количеству клиентов. Гипотетически – сотням и тысячам

РЕЗУЛЬТАТOBJECTIVE

Формируемый в результате MONE-проекта бизнес по тиражированию лучшей MONE-практики вклуючает в свой состав:

– Устойчивое функционирование Вэлнес-сквера «Новые Борки», как источника дохода и обучающей площадки – Отработанные каналы поставки (частично – собственные технологии производства и обслуживания) MONE-объектов и сопутствующего оборудования – Владение информационным порталом «MONE», обеспечивающим управление знаниями и коммуникациями участников «экосистемы MONE» на территории Рязанской области и регионов, готовых к выстраиванию стратегических партнерских отношений – Наличие административной поддержки органов государственной власти и местного самоуправления для минимизации возможных рисков, связанных с разрешительными процедурами при строительстве отдельных объектов инженерной и бизнес-инфраструктуры, использовании и благоустройстве территории создаваемых MONE-поселений

АРХИТЕКТУРА MONE-РЫНКА

Описание “бизнес-архитектуры” MONE-рынка предполагает идентификацию активов (продуктов и сервисов), вовлекаемых в рыночный экономический оборот а так же описание “бизнес-процессов” – алгоритмов действий участников рынка в ходе производства и потребления активов.

КЛЮЧЕВЫЕ MONE-АГРЕГАТЫ

Ключевым продуктом, формируемым в процессе функционирования и развития рынка мобильной недвижимости, является “MONE-поселение”, как агрегат MONE-объектов, обеспечивающих их функционирование инженерных, транспортных и социально-бытовых инфраструктур, а так же доступных владельцам MONE-объектов государственных, муниципальных и частных сервисов.

ПРОДУКТPRODUCT

Видится три базовых вида MONE поселений:

– MONE-поселения для постоянного проживания (поселения, в которых ротация мобильных объектов жилья и социально-бытовой инфраструктуры осуществляется с периодичностью в 3-года и более) – MONE-поселения для сезонного использования (в которых ротация MONE-объектов осуществляется в пределах одного сезона) – MONE-поселения специального использования (поселения, целенаправленно сформированные под нужды для Министерства гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций России, а так же поселения, используемые в качестве маневренного фонда органов региональной власти и местного самоуправления для временного расселения по госпрограммам сноса ветхого и аварийного жилья и т.п.)

CЕРВИСЫ MONE-ПОСЕЛЕНИЙ

Каждый вид MONE-поселения предоставляет своим клиентам определенную номенклатуру сервисов.

БИЗНЕС-СЕРВИСBUSINESS SERVISE

В качестве ключевых сервисных агрегатов логично выделить следующие:

– Комплекс жилищно-коммунальных сервисов (используемый как в рамках Основной системы расселения – городской с городскими путями и градопроизводственными комплексами, так и в рамках пригородной, Резервной системы расселения) – Комплекс рекреационных сервисов (обеспечивающий восстановление физических и психических сил и здоровья жителей основной и резервной систем расселения) – Комплекс реабилитационных сервисов (таких, как пансионные сервисы для пенсионеров, санаторно-курортные услуги для лечения и профилактики различных заболеваний и т.п.) – Комплекс спортивно-тренировочных сервисов (обеспечивающих сезонную подготовку спортсменов, а так же проведение различных сезонных соревнований) – Комплекс туристских сервисов (предоставляемых кемпингами для временного размещения и обслуживания путешествующих людей и их автотранспорта) – Комплекс социально-культурных сервисов (например, сервисы идейных общин и т.п.)

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ MONE-СЕРВИСОВ

Существенная особенность сервисов, предоставляемых клиентам MONE-поселений, состоит в том, что их функционал может быть оперативно адаптирован к изменившимся требованиям владельцев MONE-объектов, а так же – к требованиям органов государственной власти и местного самоуправления

БИЗНЕС-СЕРВИСBUSINESS SERVISE

Первая и наиболее распространенная форма функциональной мобильности MONE-поселений связана с сезонной переориентацией их сервисов – например, смена функционала рекреационных MONE-поселений с летнего (пляжные сервисы, кафэ, танцполы и т.п.) на зимний (прокат снегоходов, лыж, зимних серфов и т.п.)

Кроме этого любой тип MONE – площадок, кроме своего прямого функционального назначения, может быть использован в качестве территории резервного поселения. Фактически, MONE-поселения являются элементами резервной системы расселения жителей территории на случай техногенных аварий, реноваций, реконструкций, редевелопмента и иных событий, влекущих выход из строя жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры в крупных и крупнейших городах России

БАЗИС MONE-РЫНКА

Основой, базисом, на которых надстраиваются сервисы MONE-поселений, являются цикличные, непрерывно выполняемые участниками MONE-рынка бизнес-процессы развития, эксплуатации и оборота MONE-объектов и инфраструктур, а так же процессы регулирования деятельности участников MONE-рынка.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫBUSINESS PROCESS

В ходе формирования MONE-сегмента рынка недвижимости предстоит регламентировать бизнес-процессы:

– высшего руководства (коммуникаций со стейкхолдерами, инвестирования и т.п.) – стратегического управления (целеполагания, анализа KPI, мотивации и т.п.) – организационного развития (регламентации, ИТ-девелопмента и т.п.) – операционного менеджмента (документооборота, диспетчеризации и т.п.) – производства и обслуживания (проектирования, стройки, эксплуатации и т.п.) – менеджмента ресурсов (персонала, финансов, информации и т.п.) – экспертной поддержки (управление законодательными и иными требованиями, экспертиза решений, консалтинг и инжиниринг и т.п.)